FLSmidth

Vi udpegede en projektleder, og det blev hurtigt klart, at dette ikke var et typisk projekt. I modsætning til projekter med klare kravspecifikationer var dette et innovationsprojekt fokuseret på nyudvikling, hvor både udfordringer og løsninger var ukendte fra starten. Dette gjorde Kirkholms rolle unik - ikke kun at udvikle løsningen, men også at drive innovationsprocessen ved at udforske, definere og forme selve opgaven. Vores projektteam opretholdte en kontinuerlig dialog med FLSmidth for at imødekomme de skiftende behov i innovationsprojektet. I december 2022 skred konceptudviklingen godt frem. Kirkholm spillede en afgørende rolle i at drive processen fremad, især når spørgsmål opstod, som hverken FLSmidth eller DTI kunne besvare. Denne fase fremhævede vores evne til at navigere i projekter med stor usikkerhed, hvor løsningerne blev udviklet, alt imens vi opretholdte momentum og sikrede stabil fremgang.

En af de første store milepæle var at afstemme forventningerne med FLSmidth. Givet projektets innovative karakter blev det tidligt i processen klart, at en fast kravspecifikation ikke var til stede. Som svar tilpassede Kirkholm sin projektmodel til at omfavne en agil og iterativ tilgang, hvilket tillod fleksibilitet i navigeringen mellem ukendte faktorer. Ingeniørerne påtog sig flere forskellige roller - fra design og konstruktion til leverandørkoordinering og projektledelse - og sikrede, at projektet opretholdt momentum trods usikkerheder. En prototype blev udviklet, bygget og testet i Danmark, hvilket var en kæmpe fordel. Den gav et håndgribeligt bevis på konceptet og demonstrerede procesoptimeret funktionalitet til fuldskala produktion. Gennem hele projektet blev nye kundebehov inkorporeret, hvilket fremhævede arbejdets dynamiske og udviklende karakter. Teamets evne til at forblive fleksibel og tilpasse sig nye krav var afgørende for projektets succes - som det altid er i innovative projekter.

Projektet centrerede sig om pyrolyseprocessen, som adskiller stål og gummi ved opvarmning. Men for at omsætte konceptet til en pålidelig maskine krævede det innovativt ingeniørarbejde og procesoptimering. Kirkholms design indeholdt en række modulære systemer for at lette adskillelsen. Maskinen skulle kunne håndtere to forskellige typer emner. Gennem tæt samarbejde med leverandører og partnere skabte Kirkholm en løsning, der både var robust og fremtidssikret.

Projektet krævede et bredt sæt af kompetencer, lige fra projektledelse og konceptualisering til mekanisk design, CFD-simuleringer og leverandørkoordinering. Dette resulterede i en tværfaglig tilgang, der gav stor værdi for FLSmidth og projektet. Med et enkelt kontaktpunkt havde FLSmidth nem adgang til al information og hurtig kommunikation. Kirkholm strømlinede tværfaglige løsninger, sikrede problemfri integration, reducerede kompleksiteten og påtog sig det fulde ansvar for både udfordringer og levering af resultater. Denne tilgang demonstrerede vores evne til at påtage os udviklingsopgaver fra start til slut, selv når vejen til målet var udefineret. Den agile projektmetode og teamets tilpasningsevne viste sig at være afgørende for udviklingsprocessens succes.

Effektiv kommunikation er afgørende, når man arbejder med et komplekst projekt. For at bygge bro mellem design og forståelse brugte Kirkholm Virtual Reality (VR) teknologi. VR-modeller gjorde det muligt for FLSmidth og partnere at visualisere maskinens struktur og funktionalitet, hvilket forbedrede deres forståelse af projektets omfang og potentiale. Ved at visualisere maskinen i VR gjorde Kirkholm det lettere for interessenter at forstå deres roller og krav under samlingsprocessen.

En af de mest værdifulde indsigter fra dette projekt var vigtigheden af at definere opgaven - og hvordan man gør det i samarbejde med FLSmidth. Uden en formel kravspecifikation tog Kirkholms ingeniører føringen i at forme projektets retning, en proces, der krævede fleksibilitet, tålmodighed og teknisk ekspertise. Ved at gøre dette viste Kirkholm vores evne til at håndtere det ukendte og guide vores kunder gennem ukendt terræn.

Jens Halsøe påtog sig rollen som konceptdesigner og senere i processen rollen som projektleder. Han reflekterer her over projektprocessen og de ukendte kravspecifikationer:

"Der er mange kunder som kæmper med at definere opgaven.

De ved, at de har brug for hjælp, fordi de mangler erfaring til at definere den

rigtige retning for deres projekt. For mig har projektet bekræftet,

at vi i Kirkholm gennem vores strukturerede arbejdsmetoder og erfaring

også kan håndtere projekter uden en klar kravspecifikation.”



Potentialet for fremtidige projekter med FLSmidth er allerede etableret, og Kirkholm har vist sig værdig i rollen som strategisk udviklingspartner, fra koncept til maskinlevering. Efterhånden som genanvendelse og bæredygtighed bliver vigtigere inden for minedrift, vil værdien af sådanne løsninger stige. Med den anden version af maskinen i de tidlige udviklingsfaser og en dybere forståelse af kundernes behov er Kirkholm godt positioneret til at støtte lignende projekter. Denne case fremhæver både teknisk ekspertise og Kirkholms rolle som strategisk udviklingspartner, fra koncept til maskinlevering.