DERFOR KAN DET BETALE SIG AT HYRE EN INGENIØRKONSULENT
mj • 31. juli 2018
Slip for omkostninger til ferie og møder, kom effektivt i mål – og vink farvel, når opgaven er løst.
Pengene fosser ud af kassen, så snart en konsulent træder ind ad døren. Sådan lyder fordommen, når snakken går på konsulenter. Timeprisen alene kan virke afskrækkende, men i mange tilfælde kan det lønne sig at benytte en ingeniørkonsulent frem for at ansætte en fast medarbejder.
REGN DET HELE MED
Når du bruger en ingeniørkonsulent, får du fleksibilitet, specialistviden og effektivitet – og alt sammen på dine præmisser. Når du ikke længere har et behov, kan du vinke farvel med det samme. Det er en stor økonomisk fordel, hvis arbejdsmængden og projekterne er varierende. Groft sagt har en ingeniørkonsulent kun ét formål: at nå i mål med dit projekt – sikkert og til den aftalte deadline.
Indgår du i et ansættelsesforhold med en fast medarbejder, er løn, ferie og pension faste udgifter. Men dertil kommer sygedage, barnets første sygedag, møder, kurser osv. Det er alle faktorer, der også skal tælles med i regnestykket, når du sammenligner prisen på en konsulent og en fast medarbejder.
DEN BED STE LØSNING?
Alle virksomheder er forskellige, og der er findes ingen ”one size – fits all”-løsning. Ved du, at der er tale om en permanent stilling, er den bedste løsning højst sandsynligt at bruge ressourcer på at ansætte og oplære en fast medarbejder. Hvis det er muligt at opstøve den rette ingeniør. Er behovet mere afgrænset, er der god grund til at kigge efter en kvalificeret konsulent.
STÅR DU I ET “MEDARBEJDER VS. KONSULENT”-DILEMMA, SKAL DU OVERVEJE FØLGENDE:
- Hvad er projektets varighed og omfang? Er du i en projektvirksomhed, kan der være udsving, der gør behovet for bemanding varierende.
- Hvilke kompetencer er der behov for? Måske skal der en specifik kompetence til det forestående projekt, mens det næste kræver en anden kompetence.
- Hvad er betydningen af time-to-market? En rekrutteringsproces tager tid – er det vigtigt at komme i gang her og nu for, at projektet skrider fremad som planlagt, kan en konsulent være en fordelagtig løsning.
Med udnævnelsen af CTO Jacob Mac Rygaard som ny partner styrker Kirkholm sin tekniske og strategiske ledelse. Partnerskabet markerer et vigtigt skridt i virksomhedens fortsatte udvikling som rådgivende ingeniørvirksomhed med fokus på faglig god maskinteknisk rådgivning, innovation, simulering og samarbejde. Efter 9 år i Kirkholm – f ørst som CFD-specialist , siden som afdelingsleder og nu som CTO bliver Jacob nu en del af virksomhedens partnerkreds. Jacob er uddannet civilingeniør fra DTU og har gennem sin tid i virksomheden haft et naturligt fokus på teknisk udvikling , kunder projekter , forretnings- og strategiudvikling . Jacobs arbejde med både simulering og konstruktion har gjort ham til en central figur i udviklingen af Kirkholms rådgivning. Jacobs indtrædelse i ejerkredsen er derfor et naturligt skridt i virksomhedens udvikling, hvor han nu bliver partner sammen med de nuværende partnere Lennart Keglberg , Nicolai Tolstrup og Torben Holt-Riise . Lennart Keglberg, CEO og partner i Kirkholm, udtaler: ”Jeg ser med stor glæde frem til, at Jacob indtræder i Kirkholms ejerkreds. Gennem de sidste 9 år har Jacob arbejdet i flere forskellige roller og kender derfor Kirkholm indgående både fagligt og menneskeligt. Han har ydet en enestående indsats med at udvikle virksomheden både teknologisk og organisatorisk, og hans bidrag har været med til at bringe Kirkholm derhen, hvor vi står i dag. Med Jacobs indtræden i ejerkredsen fortsættes dette arbejde, og det vil være med til at sikre, at Kirkholm også står stærkt i de kommende år.”
I år markerer en særlig milepæl for os – Kirkholm fylder 25 år!